万聪

大兴区破局·向新|一位股东的季度答卷:加入耳卫士后,我们这样“卷”出增长

2026-07-21 3

当前听力行业,正经历着前所未有的转型阵痛——线上低价分流、线下内卷加剧,产品同质化严重,中小门店在“促销内卷”与“客源荒”中面临生存危机。全国近万家中小听力连锁,都在同样的困境中摸索前行。

然而,越是寒冬,越要抱团。耳卫士听力集团成立一年多来,已汇聚近30家中小连锁、千余家门店,定位为全国6000家中小微听力门店的“娘家人”。今天,我们想分享一份来自股东门店的真实季度答卷——不是空洞的口号,而是实打实的数据与变化。

2026财年第一季度(4-6月),这家股东(旗下连锁门店十余家)交出了这样一份成绩单:

销售额同比增长28.23%

销售台数同比增长49.67%

销售毛利同比增长34.99%

在行业普遍增长乏力的当下,这份逆势增长,说明了一件事:这条路,走得通。


三大变化,做实“赋能”

变化一:敢、勤、快



加入耳卫士后,门店团队17人次两赴浙江多地标杆门店(万聪体系)参观学习。“被万聪同事的笃定热情、方法总比困难多、不怕吃苦肯付出、见人就宣传的积极向上的精神面貌所感染。”回来后,从上到下精神面貌焕然一新——“万聪能做好、我们也能做好的信心在提升、目标意识加强、状态改变”。

大家走得出去,坐得下来,放得下面子,弯得下身子,拿得下单子。

截至目前,下沉乡镇建立合作定点52个,

变化二:多品牌产品矩阵



原来主要做三四个主流品牌。加入耳卫士后,产品品牌增加了峰力、西嘉、声弧等。随着持续的产品培训和调试技术训练,多品牌产品矩阵逐步形成。

变化三:市场拓客多形式



耳卫士网络赋能,紧跟节奏——地图、美团、AI喂养,总部和各个门店平日勤耕不辍。

上季度网络新增到店人数45人,到店成交率73%(双耳验配率75%)。其中AI工具成交额占比73%,地图成交额占比17%。耳卫士介绍线索20人。

数字化工具不是摆设,是真能带来生意的。


一句感悟,与所有者同行者共勉



这位股东在报告中写道:

“我们一季度有了一些进步,分享给大家,并不是想炫耀什么。一方面是回应学习之后的收获,另一方面是希望借着这一点变化,给各位同行者一点点启发、信心和帮助。”

“我们将继续珍惜耳卫士这样一个平台所提供的共享共创的资源,向任何比我们做得好的每一位同行者学习——学最好的别人、做最好的自己。”

行业寒冬之下,恶性内卷只会相互消耗。与其陷入竞争挤压,不如向外取经、向内深耕。摒弃零和博弈思维,同行取长补短,团队争先成长,用扎实的专业和实干应对当下环境。

全国近万家中小听力连锁,大家都怀揣医者初心——助力听障人群重返精彩有声世界。如今面对的行业困境完全相同。时代环境复杂多变,唯有所有人沉下心踏实做事,抱团并肩前行,坚守初心使命,行稳致远,心向未来。

耳卫士,愿做所有同行者前行路上的同行人。

后续我们将继续持续分享更多优秀耳卫士股东门店的增长精彩案例!

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